Gerald Lembke
kritisches denken
Keynote-Vortrag

Mehr KI, weniger Denken? Warum wir gerade jetzt kritischer werden müssen

Ein Vortrag über verantwortungsvolle Führung im KI-Zeitalter – für Entscheider, die Chancen nutzen und Risiken minimieren wollen

kritisches denken
  • ✓ KI-Risiken frühzeitig erkennen
  • ✓ Kritisches Denken systematisch stärken
  • ✓ Ethische Führung implementieren
  • ✓ Teams sicher durch KI-Transformation führen

Künstliche Intelligenz verändert unsere Arbeitswelt rasant. Doch während viele nur die Effizienzgewinne sehen, übersehen sie die Risiken: Algorithmische Verzerrungen, falsche Entscheidungsgrundlagen und den schleichenden Verlust kritischer Denkfähigkeiten.

Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, KI verantwortungsvoll zu nutzen, ohne die menschliche Urteilskraft zu verlieren. Dieser Vortrag zeigt Ihnen, wie Sie kritisches Denken als Schlüsselkompetenz entwickeln und Ihr Team sicher durch die KI-Transformation führen.

Wer ist Prof. Dr. Gerald Lembke?

kritisches denken

Prof. Dr. Gerald Lembke

Prof. Dr. Gerald Lembke ist ein führender deutscher Experte für Künstliche Intelligenz in Unternehmen und digitale Transformation. Als Studiengangsleiter für Digitale Medien an der DHBW Mannheim und Leiter des Steinbeis‑Transferzentrums Digital Medien und Kommunikation verbindet er Wissenschaft mit Praxis. Mit über 25 Jahren Erfahrung begleitet er Unternehmen und Führungskräfte bei der strategischen Einführung von KI‑Technologien, KI‑Agenten und der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen im Zeichen der digitalen Transformation.

  • ✓Autor von 13 Sachbüchern zu Digitalisierung, KI und Zukunft der Arbeit
  • ✓Über 1.000 Digitalprojekte in Wirtschaft, Verwaltung und Bildung initiiert und begleitet – mit klarem Umsetzungs‑ und Mittelstands‑Fokus
  • ✓Regelmäßiger Experte in Wirtschaftswoche, FOCUS, SAT.1 und ZDF, gefragt für Einschätzungen zu KI, Digitalisierung, New Work und digitalem Lernen
  • ✓Wissenschaftliche Fundierung durch Lehre an der DHBW Mannheim und Praxis‑Transfer‑Kompetenz über das Steinbeis‑Transferzentrum Digitale Medien und Kommunikation

Was ihn als Speaker auszeichnet: Gerald Lembke verknüpft tiefes Fachwissen mit praxisnaher Umsetzungskompetenz und einer klaren Haltung: weniger Buzzwords, mehr Handlungsoptionen.

Mehr erfahren auf gerald-lembke.de →

Das feedbacken Teilnehmer nach seinen Vorträgen:

„Prof. Dr. Gerald Lembke verbindet Humor, Tiefgang und Praxisnähe auf eine Weise, die ich so noch nicht erlebt habe. Komplexe digitale Zusammenhänge wurden für unser Management plötzlich greifbar und sofort umsetzbar."

„Was mich besonders beeindruckt hat: Kein Standardvortrag, keine Folien von der Stange. Prof. Lembke ist konsequent individuell auf unsere Branche eingegangen und hat unsere Herausforderungen treffsicher adressiert."

„Prof. Lembke holt die Menschen genau da ab, wo sie stehen – vom Azubi bis zur Geschäftsführung. Komplexe KI- und Digitalthemen wurden für alle verständlich, ohne an fachlicher Tiefe zu verlieren."

„Ich habe selten erlebt, dass nach einem Vortrag so viele konkrete Umsetzungsprojekte angestoßen wurden. Seine Impulse haben direkt in unserem Haus für Bewegung gesorgt."

„Gerald Lembke denkt Digitalisierung nicht als Technik-, sondern als Kulturthema. Das hat bei uns intern viel bewegt und neue Gespräche angestoßen, die weit über den Veranstaltungstag hinausgehen."

„Seine Change-Kompetenz merkt man vor allem daran, wie er mit Widerständen umgeht. Er nimmt Ängste ernst, zeigt Alternativen auf und macht Veränderung erlebbar statt bedrohlich."

Warum brauchen Führungskräfte kritisches Denken bei KI?

KI-Systeme liefern schnelle Antworten, aber nicht immer die richtigen. Laut McKinsey setzen bereits 72% der Unternehmen KI ein, doch nur wenige validieren die Ergebnisse systematisch. Führungskräfte, die KI-Outputs unreflektiert übernehmen, riskieren fehlerhafte Entscheidungen mit weitreichenden Folgen. Kritisches Denken wird zur wichtigsten Führungskompetenz, um KI-Ergebnisse zu hinterfragen, Verzerrungen zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Wer diese Fähigkeit vernachlässigt, verliert nicht nur die Kontrolle über Geschäftsprozesse, sondern auch das Vertrauen seiner Teams.

VORTRAGSINHALTE

  • KI-Mythen vs. Realität: Was KI wirklich kann und was nicht
  • Algorithmische Verzerrungen erkennen und vermeiden
  • Kritische Analyse von KI-Ergebnissen: Praxisleitfaden
  • Human-AI Leadership: Menschen und Maschinen richtig kombinieren
  • Ethische Dilemmata bei KI-Entscheidungen lösen
  • Governance-Strukturen für verantwortungsvolle KI-Nutzung
  • Teams durch KI-Transformation führen ohne Vertrauensverlust
  • Zukunftsfähige Kompetenzen entwickeln und fördern

Was Sie konkret aus dem Vortrag mitnehmen

✓Checkliste zur kritischen Bewertung von KI-Ergebnissen
✓Praxiserprobte Methoden zur Erkennung von Algorithmus-Fehlern
✓Gesprächsleitfaden für ethische KI-Diskussionen im Team
✓Kompetenzprofil für Human-AI Leadership
✓Governance-Framework für verantwortungsvolle KI-Nutzung
✓Strategien zur Stärkung des kritischen Denkens in der Organisation

Live-Demonstration

Erleben Sie live, wie KI-Tools zu falschen Schlüssen führen können und lernen Sie Techniken zur kritischen Validierung.

Wie führt man Teams durch die KI-Transformation?

Die größte Herausforderung liegt nicht in der Technologie, sondern im Menschen. Teams brauchen Orientierung zwischen KI-Euphorie und berechtigten Sorgen um Arbeitsplätze. Erfolgreiche Führungskräfte schaffen Transparenz über KI-Einsatzgebiete, entwickeln neue Rollen und Verantwortlichkeiten und fördern gezielt die Kompetenzen, die Menschen unersetzbar machen. Der Vortrag zeigt bewährte Strategien, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu kritischen KI-Partnern entwickeln statt zu passiven Konsumenten. So entstehen resiliente Teams, die KI als Werkzeug nutzen, ohne ihre Urteilskraft zu verlieren.

Keynote für...

Geschäftsführer & Vorstände

Strategische KI-Entscheidungen treffen und Unternehmensrisiken minimieren

HR & Personalentwicklung

Mitarbeiter für das KI-Zeitalter qualifizieren und Ängste abbauen

Betriebsräte & Arbeitnehmervertreter

Arbeitnehmerinteressen bei KI-Einführung kompetent vertreten

Bildungseinrichtungen

Kritisches Denken als Kernkompetenz in Curricula integrieren

Weiterführende Artikel

Keynote Anfrage

Alternativ: Hallo@Gerald-Lembke.de

Häufig gestellte Fragen

Warum brauchen Führungskräfte kritisches Denken bei KI?

KI-Systeme können Verzerrungen enthalten und falsche Ergebnisse liefern. Führungskräfte müssen diese Outputs kritisch bewerten können, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Ohne kritisches Denken riskieren sie fehlerhafte Strategien und verlieren die Kontrolle über wichtige Geschäftsprozesse.

Welche konkreten KI-Risiken sollten Entscheider kennen?

Hauptrisiken sind algorithmische Verzerrungen, unvollständige Datengrundlagen, Übervertrauen in KI-Empfehlungen und der schleichende Verlust menschlicher Urteilskraft. Diese können zu diskriminierenden Entscheidungen, strategischen Fehlern und rechtlichen Problemen führen.

Wie validiert man KI-Ergebnisse in der Praxis?

Durch systematische Plausibilitätsprüfungen, Abgleich mit anderen Quellen, Hinterfragen der Datengrundlage und regelmäßige Stichprobenkontrollen. Der Vortrag vermittelt eine praxiserprobte Checkliste zur kritischen Bewertung von KI-Outputs.

Was kostet ein Vortrag zu kritischem Denken bei KI?

Die Kosten variieren je nach Format, Dauer und Anpassungsgrad. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot, das auf Ihre spezifischen Anforderungen und Ihr Budget zugeschnitten ist.

Für welche Branchen ist der Vortrag geeignet?

Der Vortrag ist branchenübergreifend relevant, da KI-Risiken und die Notwendigkeit kritischen Denkens alle Wirtschaftsbereiche betreffen. Besonders profitieren Unternehmen, die bereits KI einsetzen oder den Einsatz planen.

Wie führt man Teams durch die KI-Transformation?

Durch transparente Kommunikation über KI-Einsatzgebiete, gezielte Kompetenzentwicklung und die Förderung kritischer Denkfähigkeiten. Teams brauchen Orientierung zwischen KI-Chancen und berechtigten Sorgen, um als kritische KI-Partner zu agieren.